• 一號站黑錢_國內鉛價反彈廠家出貨較好     文章來源:好買基金網

    一號站黑錢_國內鉛價反彈廠家出貨較好     文章來源:好買基金網

    [br]  昨日國內現貨市場鉛錠價格有所反彈,主流現貨成交價格在15600-15750元/噸,廠家出貨較好,商家備貨有所增加,市場成交一般。  昨日早盤上海鉛錠價格漲50元/噸,主流成交價格在15600-15750元/噸,金沙鉛報價在15750元/噸,市場詢價一般。山東鉛錠價格小幅下行,今主流成交價格在15700-16000元/噸,商家貨源較前期增加,市場成交一般。江蘇鉛錠價格暫穩,主流成交價格在15700-15800元/噸,市場成交尚可。廣東鉛錠價格漲100元/噸,主流成交價格在15500-15700元/噸,商家稱出貨不佳,市場成交一般。湖南鉛錠價格暫穩,成交價格集中於15700-15900元/噸,主流成交價格在15775-15800元/噸,市場成交有所好轉。  冶鍊廠方面,昨日報價暫穩:河南地區1#鉛錠出廠價格均在15750元/噸;湖南地區1#鉛錠出廠價格暫穩在15800-15850元/噸。上游廠家報價堅挺,依然對後市看好,出貨情況較好。  期貨市場方面,昨日滬鉛1206合約開於15680元/噸,期鉛震蕩。截止收盤時,期鉛收於15625元/噸,漲15元/噸。  宏觀面上,歐元區金融防火牆有望擴容至9400億歐元,美聯儲主席伯南克26日暗示再推刺激政策,美國房地產市場露復蘇曙光崩盤五年初見企穩;國內方面,北京今年力爭竣工10萬套保障房。業內人士表示,短期內鉛價或繼續反彈。

  • 一號站跑路了_鋼鐵企業轉型求生策略解析     文章來源:機電在線

    一號站跑路了_鋼鐵企業轉型求生策略解析     文章來源:機電在線

    [br]  面對鋼鐵生產主業幾乎陷入全面虧損的危局,河北鋼鐵集團十二五將不再增加產能,並着力調整結構、打造多元化產業格局微利時代,鋼企如何轉型求生。[br]  2011年的四季度,鋼鐵行業似乎在重蹈2008年下半年的覆轍:需求萎縮,鋼價下跌,利潤下滑,鋼鐵生產主業幾乎陷入全面虧損。而且,這次危局面臨的考驗比2008年更多:鋼鐵產能更大了,原燃料價格更高了,資源環境約束更強了。據中鋼協信息显示,今年1月份全行業的虧損狀況比2011年12月份更嚴重。[br]  記者近日走進河北鋼鐵集團公司,看這家既有國際生產高檔產品的生產線、又有着眾多生產普通產品的生產線;既有5000萬噸的龐大產能、又在利潤率上苦苦掙扎的企業,在逆境中如何應變和調整。[br]  1.控制產能:十二五不再增加一噸產能[br]  在河北鋼鐵集團生產經營一線的採訪中,記者聽到多的詞是利潤。集團市場部負責人介紹,他們每周要公布利潤排行榜,令各分公司盈利情況一目瞭然。集團邯鋼公司的調度主任任志剛說,產得多不一定賺得多,要以效益大化為原則組織生產。銷售總公司負責人說,現在接訂單不圖量,而是圖利潤圖效益。[br]  的確,微利時代,利潤為王。在河北鋼鐵集團,微利直接導致以銷定產這一鋼鐵企業傳統的生產組織原則,逐漸被以利潤定產取代。[br]  不盲目追求產量,是以利潤定產的直觀表現。當前,多數鋼材產品市場價格長期在成本線上下徘徊,鋼廠賣得出產品也不代表能賺錢。去年10月26日,邯鋼,這個河北鋼鐵集團的主力鋼廠就主動把應該在12月底檢修的一座3200立方米高爐,提前兩個月進行檢修,這樣便可每天減產8000噸,用以應對市場波動和鋼價下跌,至年末才重新恢復生產。不是沒有訂單,而是因為沒有利潤主動放棄了一部分訂單,1月份雖然所有高爐都開動生產,但生產計劃仍舊比去年同期減少了5萬噸。任志剛介紹。[br]  其實,早在3年前河北鋼鐵集團成立之初,以效益為主導的思路就已經確立。董事長王義芳回憶說:集團一成立就是國內產能大的鋼鐵企業,可我們卻從來不敢稱老大,原因就在於我們大都是低效益產能,產品檔次又不高、效益又不好,不能稱為老大。[br]  集團決策層意識到,不能再走靠擴大規模賺錢的老路,否則,生產越多,虧損越多,賠錢賺吆喝,白忙活一場。王義芳說。2011年,河北鋼鐵集團正式提出,十二五期間將不增加一噸產能。[br]  在石鋼公司三軋廠車間,工人師傅告訴記者,這裏曾經是年產94萬噸的普鋼生產線,是有名的亞洲示範工廠。即便如此,為了配合企業產品結構調整,該廠還是全部轉為特鋼生產,產量雖不如前,但效益卻大大高於從前。[br]  分析當前的利潤嚴冬,供求失衡是主要原因。王義芳說。他認為,嚴重的結構性產能過剩導致這種情況短期內不會得到根本改善。我們除了要有長期過緊日子的思想準備外,更重要的是學會差異化競爭,提升服務水平,以期在產能過剩的大環境中生存下去。王義芳說。[br]  2.調整結構:走專業化、精品化、差異化競爭之路[br]  在石鋼公司三軋廠的隔壁,一條銀亮鋼材生產線正在緊張調試。將來這裏可以生產幾十種不同規格的銀亮鋼材,經過表面拋光處理,每噸價格能提高1000多元。河北鋼鐵集團特鋼銷售公司副經理宋一兵介紹說。[br]  其實,集團成立3年多來,就一直致力於產品結構調整。成立之初,河北鋼鐵集團的產品中,大路貨佔據半壁江山,集團旗下鋼鐵類子公司紛紛被逼進微利格局。經過不斷調整,河北鋼鐵集團先後有10餘項產品填補國內空白,累計開發X100管線鋼、HBW1000無取向電工鋼等新產品469個,高附加值的品種鋼比例超過60,其中高附加值的汽車板批量出口到歐洲市場。僅河北鋼鐵技術研究總院剛剛驗收的6項產品開發項目,就已經生產4萬多噸的品種鋼,為集團帶來效益475萬元。[br]  任志剛告訴記者,僅2011年,邯鋼新產品產量達到245萬噸,同比增長33.9,增創效益1.37億元。[br]  很長一段時間,業內對轉型升級的理解並不清晰,但近幾年的發展經驗告訴我們,除了要推進節能環保外,就是要進行產品結構調整、產品質量升級,而且轉型升級的成果終都要體現在企業效益上。國務院發展研究中心研究員王繼承說。[br]  面對新一輪的市場嚴冬,產品結構調整力度只能加強不能減弱。王義芳表示。他介紹,如今大路貨在集團產品結構中仍占相當比重,提高產品附加值、推進產品結構進檔升級的步伐不能停;鋼材也出現產能過剩,同質化競爭日趨激烈,必須加快新品種開發節奏、提高產品質量,才能實現差異化競爭。[br]  公司新成立了河北鋼鐵技術研究總院,為產品結構調整提供技術支持,是其主要任務。[br]  產品結構調整應具有前瞻性。河北鋼鐵研究總院院長張曉力認為,有的產品現在市場需求小、利潤不高,但市場潛力巨大,這樣的品種要開發;有的產品短期內利潤不會有較大提升,但優勢客戶有需要,為了維持長期穩定的戰略合作關係,這樣的產品也要開發。目前新產品對銷售額的貢獻率達到13,鋼材比例達到63,只有走專業化、精品化、差異化競爭道路,才能獲得競爭力。王義芳說。[br]  3.提升管理:管理是企業永遠要念好的一本經[br]  走在河北鋼鐵集團的生產車間,記者不時感受到市場形勢惡化對生產管理產生的強烈影響。[br]  下遊客戶提出的質量異議明顯增多,就連不影響產品性能的小划痕也全都要當作質量異議產品退回來。石鋼三軋廠軋機班長賈利軍說。[br]  原來軋鋼的計劃編排,都是上千噸、上百噸,現在品種細分,訂單都是十噸、二十噸。從前經常是一個訂單做十幾天,十幾天都不換規格、不換鋼種;現在是,一天就換幾十個鋼種。昨天一天就換了50多個鋼種,完成了30多個訂單。石鋼三軋廠工段作業長秦勝平說。[br]  早在應對2008年國際金融危機影響時,河北鋼鐵集團就提出:與危機決戰,拼的是內功,拼的是管理。三年來,抓細節、抓深度、抓落實的精細化管理在河北鋼鐵不斷推進。一些過去不能達到的指標、不能生產的品種規格都因為管理工作到位,實現大的突破。邯鋼三鍊鋼廠通過精益生產,每爐鋼節約工序時間245秒。下屬承鋼棒線廠精裝班職工將裝配輥箱的各項尺寸到0.02毫米以內,僅僅相當於一根頭髮絲的1/3,但卻因此年減少輥箱燒損近百萬元。[br]  如今,虧損陰霾再次籠罩行業上空,河北鋼鐵集團的降本增效、挖潛增效繼續推進。在邯鋼,在不影響產品質量的前提下,工人們加大了國內鐵精粉的用量,用來平抑不斷高漲的進口高價礦,實現鐵前成本每噸減少100元;在唐鋼,對含鐵廢物料的回收力度不斷增強,去年已可節省採購支出5900萬元;在宣鋼,通過市場二次倒逼機制,噸鋼的物流費用再降70元。[br]  其實,抵制虧損,企業永遠要念好的一本經就是管理!管理能出多少效益?河北鋼鐵財務部部長張迎秋算了一筆賬:集團組建至今三年,他們憑藉精細化管理,累計消化增支減利因素273億元,同口徑成本降低達到198億元![br]  4.延長產業鏈:世界鋼企都沒有單吃鋼鐵一碗飯[br]  鋼鐵主業利潤不好,就着力在做強鋼鐵主業的同時,從非鋼產業上尋找新的利潤增長點。如今,河北鋼鐵集團的非鋼產業已經初具規模:推土機銷量全國第二,鐵精粉產量全國第二,掌控50億噸的鐵礦石資源、參股建設黃驊港年吞吐量5000萬噸的礦石泊位和2000萬噸的通用散雜泊位。[br]  王義芳說:世界鋼企都沒有單吃鋼鐵一碗飯。他經常提到一個例子,德國鋼鐵翹楚蒂森克虜伯公司生產電梯,如今已發展成三大電梯和自動扶梯生產商之一。[br]  大開大合的生產模式,令鋼鐵產業天生具有全產業鏈發展優勢。王義芳介紹,粗略估算,每煉一噸鋼要消耗1.7噸鐵精粉、消耗500度電、需要4噸以上的進廠出廠物流支撐。按照5000萬噸的產能計算,任何一個環節的生產規模都是巨大的,足以形成規模優勢。[br]  如今,鋼鐵主業經營困難,產業鏈上的非鋼產業更應該當仁不讓。王義芳說。按照河北鋼鐵集團以鋼為主、適度多元戰略,到十二五末,將打造鋼鐵、物流、資源、金融、机械製造五大產業板塊,形成一業為主、多元協同的產業格局,非鋼產業板塊營業收入達到1400億元,建成國內、國際的鋼鐵企業。[br]  以鋼為核心上展、下延、外拓,培育新的利潤增長點,不僅是企業尋找利潤的需要,也是鋼鐵主業健康發展的保障。到十二五末,我們將擁有3500萬噸鐵精粉產能,自產礦比例達到40,积極佔有海外鐵礦資源,權益礦比率達到20。屆時,進口外礦依存度將進一步降低。王義芳說。[br]

  • 一號站登錄網站_鋼材貿易行業進入微利時代     文章來源:中國鋼材價格網

    一號站登錄網站_鋼材貿易行業進入微利時代     文章來源:中國鋼材價格網

    [br]  中國鋼材價格網:鋼材貿易行業進入微利時代,鋼貿商的日子很煎熬。那麼,在微利時代,鋼材貿易企業如何求生存、促發展?這是時下鋼材流通領域面臨的一大課題,也是經營者和業界人士所關注的話題。日前,記者就這一熱點採訪上海鋼貿商會副會長、上海五波鋼結構材料有限公司總經理任慶平,進行了探討,頗有感觸。遷入新址的上海五波鋼結構材料有限公司,地處上海鋼材集散地的大柏樹,辦公場所顯得簡陋和緊湊了,比原先在上海虹橋開發區似乎要經濟一些。任慶平說,現在的鋼材生意難做,鋼貿企業日子不好過,要降成本,調結構,公司的辦公場地搬一下,一年的物業費可以減少八九十萬元呢。[br]  鋼廠都在虧損,鋼貿企業還能有多大盈利呢,現在鋼材貿易的盈利只有1左右,能不虧損算很好了。任慶平對記者說:鋼材貿易進入微利時代,從前的那樣大把賺錢的時代不會再來了。[br]  那麼,在微利時代,鋼貿企業應如何經營呢?記者問道。[br]  現在對鋼貿企業來說,重要的是能夠求得生存,能夠活下來,再去謀求發展,把拳頭縮進來,然後再打出。任慶平用兩手握緊拳頭,往裡收緊:現在可不能輕易出擊,貿然行動,去搞自己不熟悉的行當,如搞融資、擔保,風險很大,還是腳踏實地,把鋼貿主業經營好。[br]  在微利時代,鋼貿企業怎麼樣把鋼材鋼貿主業經營好呢?對此,任慶平向記者介紹近年來上海五波公司的求生存、促發展所採取的一些舉措。[br]  任慶平說,當前,對於上海五波公司確定的公司經營策略和營銷理念就是降成本,調結構,求生存,促發展,一切都圍繞這一目標進行。[br]  首先,要很好地梳理自身的經營業務。根據這幾年的經營狀況,看一看那些業務是盈利的,那些業務是虧損的,把不掙錢的業務去掉,或者縮小規模,把能掙錢的業務保留下來,而且很好拓展出去。鋼材分銷這一塊,基本沒有什麼盈利,而且虧損,公司就將分銷這種塊的規模縮小,在外地的幾個分銷點全部撤退,只保留一個點,因為這個分銷點還能盈利,整個公司的分銷這一塊的規模大幅縮減,盡可能減少分銷的風險和虧損。[br]  其次,壓縮經營成本。公司把人事、財務等後勤部門的規模縮小,壓縮管理人員,提高辦事效率,公司員工由原來多時的70多人,減少到目前的20多人,但銷售業務這一塊的規模沒有縮減,而且得到加強,一批熟悉業務的肯干都留下來,全力開拓新的經營領域和銷售渠道。這樣,公司的經營成本能夠得到大幅下降。[br]  再有,調整結構,優化資源配置,根據終端需求確定市場定位。在組織資源上,盡可能事先考慮到市場風險,盡大努力加以防範和規避。[br]  比如,由於價格的長期倒掛,原先的向鋼廠訂貨的長期協議量,是導致經營虧損的一個重要因素,因此將這一塊的訂貨量大幅減少,從以往多的每月1.2-1.5萬噸,削減到去年的5000餘噸,今年繼續減少,只剩下2000噸,與此同時,採取一單一議訂貨方式,向鋼廠組織資源,或者在市場上收購,堅持根據下游終端用戶的需求,來組織和配置資源,使庫存量做到合理、優化,適銷對路,確保不虧損經營。若無利或虧本,就不進貨,不經營。[br]  還有,開拓下游終端市場,擴大經營領域和銷售渠道。在縮小分銷經營規模的同時,积極擴大終端終市場,以開發工程項目為重點,注重直銷、直供,鋼材的經營品種由原先單一的型鋼擴展到按照下游終端用戶的需求而擴展,螺紋鋼、線材等建築鋼材,中厚板、橋樑板,等等,用戶需要什麼,就經營什麼。近,公司承接到一座大橋的供貨合同,提貨一批橋樑板。今年頭兩個月,為重大建設工程項目的供貨量增加,目前已簽訂的直銷合同8000多噸。為重大工程提供鋼材,價格兩頭鎖定,有效規避市場價格波動的風險。[br]  任慶平說,通過上述幾方面措施,來實現公司的降成本,調結構,求生存,促發展,從目前的運行狀況來看,已經取得初步效果,2月份的經營基本上制止虧損,力爭今年能實現利潤1000萬元的目標。儘管有些難度,但公司的團隊齊心協力,爭取實現。[br]  對於近期的鋼材市場走勢,任慶平認為從總體來看,今年的國內鋼材市場面臨的形勢不那麼樂觀,從供求關係看,供大於求的矛盾不可能根本性的緩解,買方市場格局不會改變,這就決定了整個鋼材市場很難有大的起色,不會那麼景氣。當然,階段性的鋼價有可能震蕩上揚。在3月中下旬或4月份,隨着剛性的成本推動,鋼廠的出廠價格上調,帶動現貨市場價格的回升。近,螺紋鋼、線材等建築鋼材價格普遍止跌反彈,進入震蕩上行通道,預期這波上揚行情還能持續一段時間,但至於能持續多久,終還得由供需關係決定,如果鋼廠看到鋼價反彈,產能釋放,大量增產,而下游終端需求不能及時跟進,或者需求強度不大,那麼鋼價就得重新震蕩回落,所以說對今年的鋼市行情不能抱太大的指望,不能盲目樂觀。[br]  任慶平說,即便鋼市回暖了,鋼價上漲了,而留給鋼貿企業的盈利空間很小,市好(盈)利不好,價漲(銷)量不增,這種狀況還將繼續存在,畢竟目前進入了鋼貿的微利時代,鋼貿企業想大把賺錢已經不現實了,對此,要有清醒的認識,切忌盲目樂觀,在盈利上抱有多高的期望值。[br]  在微利時代,鋼貿企業求生存、促發展,還得從內部管理上下功夫,練好內功,內抓現場管理,外抓市場拓展,唯有這樣,企業才能做久、做強、做大。后,任慶平如是說。[br]

  • 一號站總代_2015年陝西省粗鋼生產能力將達1000萬噸     文章來源:中商情報網

    一號站總代_2015年陝西省粗鋼生產能力將達1000萬噸     文章來源:中商情報網

    [br]  中商情報網訊:近日,陝西省發布了《陝西省冶金工業十二五發展規劃》,規劃指出了十二五期間陝西省冶金工業的發展重點。其中包括:[br]  利用資源優勢,大力開發鐵礦資源。陝西省鐵礦石資源儲量7.56億噸。其中,大西溝鐵礦儲量3.02億噸,楊家壩礦山和何家岩礦山儲量1.2億噸,閣老嶺鐵礦、黑山溝鐵礦、魚洞子鐵礦,保有地質儲量1.06億噸,洋縣嘩嘰溝鐵礦儲量0.6億噸。力爭2015年鐵精礦產量600萬噸。[br]  改造提升鋼鐵系統,建設兩大鋼鐵基地。在現有建材生產基礎上,重點發展市場前景好、技術含量和附加值高、競爭能力強、能上規模的高附加值產品。推廣HRB400E、HRB500E抗震鋼筋、HRB400以上熱軋帶肋鋼筋與冷軋帶肋鋼筋;熱軋帶卷、高速線材,優質鋼絲與製品。優質無縫鋼管;雙金屬複合材料、新型功能材料與元器件;高精度寬幅冷軋薄帶鋼。[br]  加快建設韓城鋼鐵產業基地,在淘汰落後產能的基礎上,採用先進工藝,积極推進龍鋼煉鐵、鍊鋼和軋鋼系統的技術改造,形成建築鋼材、板帶材、優質中小型材等產品結構,構建陝西乃至西北地區高強度抗震建築鋼材生產基地,到2015年粗鋼生產能力達到1000萬噸,實現工業產值400億元。[br]  加快漢中災后重建規劃實施步伐,完成煉鐵、鍊鋼、軋鋼生產系統工程改造,重點發展合金鋼、彈簧鋼、優質結構鋼、工模具鋼等產品,建設新型優特鋼生產基地,到2015年粗鋼生產能力達到500萬噸,實現工業產值200億元。[br]  滿足省內石油、裝備等工業需要,生產專用鋼材。滿足陝西省豐富的石油資源和西氣東輸工程需要,大力發展石油輸送和石油勘探開採用管材。重點發展X80管線鋼管、X65下抗腐蝕管、海灘和海洋用管、UOF焊管、防腐用聚脲產品、矩型管和複合管等產品的開發;支持企業發展高技術含量、高附加值的特種深加工鋼材及其延伸產品,滿足我省國防工業和裝備製造業發展需求,到2015年管材生產能力達到300萬噸,實現工業產值200億元。[br]  依託陝西省新材料科研優勢,開發鋼鐵領域新材料。研究滿足核電、高速鐵路等國家重點工程以及船舶及海洋工程、汽車、電力等行業需要的高性能鋼材。重點研製船用特種耐蝕鋼和耐蝕鋼管、車輪鋼、軸承鋼、非晶帶材以及大型裝備鑄件和鍛件。聯合有色行業開發大尺寸軋制複合板。到2015年冶金新材料的產值力爭達到冶金工業總產值的10.[br]  重點依託單位:陝西鋼鐵集團有限公司、中鋼集團西安重機有限公司、寶雞石油鋼管有限責任公司、陝西延長石油材料有限責任公司、西北有色金屬研究院。[br]  發展循環經濟,促進焦化、鐵合金行業可持續發展。機焦推廣利用陝西省煤資源配煤與搗固煉焦工藝,提高焦炭質量和檔次,努力降低生產成本,成為國內焦炭和鐵合金、電石、化肥、活性炭行業的主要原燃料基地。鼓勵蘭炭企業延長產業鏈同有色冶鍊、建材等行業構成工業系統大循環,實現產業升級。鐵合金以節能降耗、污染治理、綜合利用為重點,在現有企業推廣先進適用技術,開發新產品,提高產品質量,滿足市場需求,優化產業組織和布局,提高產業集中度,到2015年機焦生產能力達到2000萬噸、蘭炭生產能力達到3000萬噸,實現工業產值500億元。[br]  重點企業:陝西陝焦化工有限公司、陝西黑貓碳黑有限公司、陝西黃河礦業有限公司、陝西東嶺集團公司、陝北地區蘭炭生產企業、漢中洋縣盛華冶化公司。

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