一號站娛樂_從備受質疑到3年400家終端專賣店 基路伯有何改變?

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慧正資訊:“中國還需不需要引進一個新的藝術塗料品牌?”這是CIELOBLU基路伯品牌最初引進時,外界的發問。畢竟,面對數不勝數國內外品牌的擠壓,一個全新的意大利品牌能有多少生存空間?是一個值得思考的問題。

一晃,3年光陰已過去,從時隔三年的今天看來,這些疑問已逐步得到驗證,甚至已經具有指導意義。在CIELOBLU基路伯品牌再出發之際,又有人將問題拋了出來,只不過,問題變成了“作為一個原裝進口藝術塗料品牌,CIELOBLU基路伯是如何破繭而出的”?

這個問題,或許CIELOBLU基路伯可以回答。

品牌形象全面升級

古今中外,能夠獨領風騷的著名品牌無一不是高品質的象徵。在國內很多企業的營銷計劃中,常常一味強調銷售量的提升,把產品銷量作為企業追求的最大目標。他們大都有一個“共識”,做銷量就是做品牌,只要銷量上來了,品牌自然會得到提升。

然而,任何企業都需要有品牌意識和品牌思維,基路伯作為深耕歐洲市場30餘年的藝術塗料品牌深知其中原理,從引進之初就開始攻堅品牌建設這場持久戰,及時復盤和總結提升品牌成長。更是將2020年立為品牌提升的關鍵年,斥資千萬用於CIELOBLU基路伯品牌構建、產品創新、營銷戰略和品牌形象的全方位新升級,持續釋放品牌張力。

CIELOBLU基路伯品牌的傳播也將全方位覆蓋主流及精眾媒體,實現平台發聲、圈層建設、消費者直達,創造品牌傳播的巨大勢能,大力促進銷售轉化。

新營銷業態的突破

隨着市場競爭愈來愈激烈,終端市場出現全國、區域性的大賣場,零售終端爭到了更多的銷量話語權。除了品牌全面升級之外,基路伯破繭而出的另一個關鍵因素,就是新營銷業態的突破。

6月,基路伯商學院開展了“盈戰終端”落地培訓,力促終端管理、運營能力、技術服務的全面提升。並建立了“以客戶為中心的價值創造,以結果為導向的價值評價,以奮鬥者為本的價值分配”價值鏈管理整體框架,全面推進CIELOBLU基路伯品牌在中國市場的可持續發展。

另一方面,今年CIELOBLU基路伯緊密結合國際流行趨勢,打破傳統家居風格界限,汲取世界大師經典美學元素,並啟動了10000家牆面煥新計劃,即在全國範圍内面向業主推出顧問式VIP服務,並提供10000家免費設計名額,為消費者提供專業牆面煥新服務,助推品牌在大家居市場聲量及銷量的雙重提升。

產品升級值得期待

隨着市場競爭的日益激烈,企業的生產與發展在一定程度上取決於產品的創新能力,其不僅影響着企業核心競爭力的提升,更影響着企業市場份額的高低。企業的發展與創意不可分離,是企業生存與發展的生命線所在,產品的視覺審美、用戶體驗、功能完善度等均成為佔據市場的重要因素。

盈戰終端和新營銷業態的發展,讓基路伯品牌面貌煥然一新,但是對於塗料品牌來說,如果立足長遠,就必須要在產品方面有所動作。面對不斷升級的消費市場,CIELOBLU基路伯积極主動求變,並在2020年夏季推出全新大師金罐系列產品,以拉斐爾、莫奈、梵高、畢加索、沃霍爾五位大師經典創作為本源,為無數家庭生活開啟全新藝術風華。

不同於以往常態化的營銷產品大師金罐系列新產品,真正做到了將美學經典與塗料產品融合,將研發技術與生活藝術匹配,將文化傳統植入到現代生活中,備受市場矚目。

縱觀CIELOBLU基路伯品牌進入中國3年時間里,得益於多方面的推進和針對性多元化戰略部署,基路伯在全國建立了多家區域運營服務中心,開設品牌形象店近400家,市場表現持續升溫。剛剛過去的半年也許是變革最多的時期,除了上述變化之外,基路伯的動作還有很多,比如大商扶持,行業率先推出牆面集成化定製系統,新渠道嫁接等等。

可以說,在這場順應消費趨勢、积極主動蛻變的品牌升級中,CIELOBLU不斷探索世界牆面藝術的需求與潮流,也在不斷的維度拓展與迭代更新中綻放魅力。

至於中國塗料市場是否還需要CIELOBLU基路伯品牌這個問題,相信市場已經給出了答案。